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人人都想去的公司

发布时间:2020-07-13 20:30:29 阅读: 来源:钢制展柜厂家

第一条规定:晚七上七点之前,所有人必须离开办公室;

第二条规定是老板给自己的:给员工最大限度的自由和权利;

第三条规定充满了破坏性:审视所有规章,大把大把地扔掉它们;

最后是具有象征意义的规定:消除所有代表压迫的东西取消门卫例行检查,取消考勤制度,取消着装规定;不为公司高层保留车位,没有谁真的比别人更重要,谁先来谁就把车停在那里。

这样的规定是不是让天性爱好自由发挥的你很欣喜?对,这就是塞氏公司的不同寻常之处。

别当婆婆在公司老板塞姆勒眼里,大多数公司都患有一种综合征:对待员工就像孩子一样,告诉他们什么时间到什么地方集合,该做什么,穿什么,跟什么人说话。但是如果你把员工当作需要时时监护的对象,他们就会成为被监护的对象,他们会言听计从,但他们也不会有热情。

塞氏公司没有前台,高层经理自己接待客人。自己复印东西,自己发传真;员工很随意,竟然穿着短裤来上班;有的员工没完没了地看报纸,从来不装出忙碌的样子;老板不呆在公司里,很长时间都没往公司打电话;这里甚至没有人力资源部门,员工可以选择自己的报酬

这里对雇员像成年人,也期望他们像成年人一样表现,做错事的时候自己承担责任。由于每个员工每六个月必须重新雇佣,每个人都知道自己的工作是有风险的。塞姆勒信奉的是,一个在海边度假的员工仍能为顾客和同事创造价值的话,比起干十天工作但没有创造价值的员工要好。

无为管理塞姆勒说:二十年来,我一直不想弄清这家公司是做什么业务的。他的理由很简单,当你说清公司的业务时,你会让员工穿上思想上的紧身衣,接受一种思维定势,更糟的是你给了他们一个借口去忽视面前出现的各种新机会:他们面对新的商机时会说别理它,跟公司的业务无关。

今天的公司正在拼命地想办法提高公司的创造能力和灵活性,鼓励员工不断拿出创意,释放他们的才华。换句话说,他们都想做塞氏公司在过去二十年来一直做的事。

人尽其才大多数公司往往为特定的工作雇佣员工,然后将其固定在职业轨道上,而不会考虑个别雇员的真实愿望。结果公司的需要和雇员的愿望出现脱节,公司也因人才流失而备受折磨。

塞姆勒打破了这个框架。在他的公司里,所有刚加盟的新雇员都参加一个项目,叫做迷失在太空中。他们花六个月到一年时间在公司内四处漂动,熟悉业务,尝试不同的工作,与各部门的人交流,当找到适合自己个性和目标的工作时他就留下。即使猎头公司一直以塞氏公司为目标的情况下,塞氏公司的人员周转率在过去六年里也只是1%,这说明塞姆勒做对了。

正是这些把戏把一个濒临灭亡的公司变得繁荣。虽然巴西通货膨胀严重,经济政策混乱。塞氏企业却逆流而上,生产率提高了近七倍,利润翻了五番。现在,这家公司已成了巴西年轻人最想去的公司。

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