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MobileMarket一朵诱人而多刺的玫瑰

发布时间:2021-01-22 02:43:28 阅读: 来源:钢制展柜厂家

APP Store和iPhone互为促进的商业模式吸引了包括终端厂商、互联网服务提供商、系统提供商以及电信运营商等在内的产业链诸多环节的参与。最后,诺基亚提出了Ovi Store,RIM推出了BlackBerry App World,Palm推出了App Catalog,微软推出了WMM,爱立信也将发布针对移动运营商的托管手机应用商店。而中国移动的Mobile Market率先亮相。

各大巨头纷纷跳入App Store模式,可见对这朵诱人的玫瑰垂涎已久。那么苹果公司的App Store模式在中国能否成功运作?首先来看看苹果的App Store的运作模式。苹果公司和应用开发者的利润分成比例为3:7,截至2009年3月,APP Store的收费业务比率占到77%左右,余下23%为免费应用。Apple的品牌效应、平台开发能力、系统掌控和对合作伙伴的多赢商业模式都是其成功不可或缺的原因。苹果公司的盈利模式其实很简单,就是利用iPhone和App Store互为吸引,使得iPhone的销量和App Store的应用像滚雪球一般,越滚越大。

如果中国移动想要套用APP Store模式摘取Mobile Market这朵诱人的玫瑰,需要忍耐三根“刺”的痛楚。

第一根“刺”,终端适配先天不足。苹果开发人员在开发时,面对的是单一终端,而中国移动的4亿用户手中所拥有的终端恐怕是全世界种类最多的。要使得同一应用在多种终端成功运行是Mobile Market面临的第一个问题。据统计显示,目前中国智能手机在2008年的销量仅为2300万部左右,虽然用户手中存在着一些“水货”智能机,但用户基数远没有想象中那样诱人。

第二根“刺”,对数目繁多的应用的管理能力是一个短板,不是所有企业都拥有苹果那样的开发管理能力。要推出Mobile Market,就必须创造“长尾”,而如何创造出适合中国用户的海量级应用是一个问题。即使创造出来了,运营商如何管理又是一个新课题。虽说运营商对于“转型”已经呼喊多年,但数据业务发达的省级电信运营的数据业务收入也只占到总收入的30%左右,其所管理的业务种类与APP Store模式下的数量级相差甚远。那么,运营商在现有组织架构与管理模式下,“精细化耕种”多个小众业务,的确是个新命题。

最后一根“刺”,也是最关键的,Mobile Market的盈利模式是什么?中国用户目前还没有使用付费软件的消费习惯,我们习惯了使用各种免费软件,要使用户付费购买各种Mobile Market的应用,时机尚不成熟。如果采取免费送终端软件,而按照一定使用标准收取费用的话,必将大大限制用户使用量,也会挫伤开发者的积极性。

可见Mobile Market这朵玫瑰虽然诱人,但运营商们是否准备好应付玫瑰上的刺呢?

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